「アサヒビールとキリンビールの比較」 ０１−５０１４ 原田 淳子
キリンビールは、戦後以来ビール業者を支配して、「ラガー」不倒の神話までも生み出していた。しかし、１９８０年代からの「容器戦争」に始まり、この「ドライ戦争」で立場がアサヒビールと逆転した。アサヒビールは、味を変えないのが得策、変えることはタブーという暗黙の販売戦略を破り、従来のビールにあった余計な旨みや雑味を削ぎ落として、料理の邪魔にならず爽快で一本筋のとおった食間ビールである｢スーパードライ｣を発売した。このことにより、２０年ほど前はいつ倒産しても不思議ではないというほどの死線から逸脱し、ＮＯ．１企業へと返り咲いたのである。
このいつ潰れてもおかしくない状況へと陥り、その危機感から一丸となって取り組んだ必死の生き残り作戦が功を奏で、コク・キレのある「スーパードライ」を生み出し、トップへとのし上がったアサヒビールと、戦後以来トップで寡占状態だったが、アサヒビールの｢スーパードライ｣の出現により、企業生命も危うくなるが、「一番搾り」や「麒麟淡麗〈生〉」などによる巻き返しにより起死回生し、何とか追い上げようとするキリンビール、この2社の企業経営、戦略は全く違う独自の「売り」を持っており、見物である。このことに大いに興味がひかれ、今回この2社について比較し、検討している。
第一節ではアサヒビールとキリンビールの会社概要と現状を、第二節では、アサヒビールとキリンビールのそれぞれの国内戦略と海外戦略を。第三節では、アサヒビールとキリンビールの歩み、経営戦略、広告・宣伝について取り上げている。
「積水ハウスとその他の住宅について」 01-5020 万田 真理
「新興市場国としてのインド」 01−5049 梅本 葉
「無印良品の成功からみる小売業界について」 ０１-５０５８ 濱地 博子
「新ベンチャー市場ナスダック・ジャパン」 ０１−５０６２ 古田夏子
「マイクロソフトと独占禁止法訴訟」 ０１ー５０６８ 大橋 公昭
最近、テレビや新聞のニュースで「IT」という言葉をよく目にする。IT（インフォメーション テクノロジー）という単語を世に広めたのはマイクロソフト社である、というのが一般的な見方である。しかし、マイクロソフト社はその創設から四半世紀程度の歴史しか持っていない。にもかかわらず、今日の繁栄を築けたのは以下の三つの特徴に拠るところが大きいことが分かった。
第一に、マイクロソフトは契約関係や法律問題に対して他社よりも強かったことである。そして、それは経営者であるビルゲイツの父親が弁護士であったことが大きく関している。マイクロソフトが数々の裁判を有利に戦えたのは、ゲイツの父親が的確なサポートをしていたからである。
第ニに、マイクロソフトの勤勉性が挙げられる。これは、会社のトップであるビルゲイツの人間性に拠るところが大きい。巨万の富を得た今でも、寝る間を惜しんで働く彼の姿はマイクロソフトを象徴している。最後に、アメリカ政府の保護が挙げられる。世界に先駆けてIT大国を目ざしていた政府にとって、マイクロソフトの技術力は魅力的だった。そこで当初、政府はマイクロソフトを規制しようとする動きを抑えていた。だが、今現在、強大になりすぎたマイクロソフトは、政府から厳しい追求を受けるようになった。
以上のようにマイクロソフトは、ソフトウェア業界の先頭を走ってきた。逆風は厳しいがその勢いはこれからも衰えそうにない。
「年金問題と４０１ｋ型年金システム」 ０１−５０７６ 野口 拓馬
わが国社会の高齢化が急速に進展するなか、老後の生活を支える年金制度の重要性がますます高まっている。すでに高齢化社会への移行から公的年金の削減は決定されており、今後は年金制度のなかでも企業年金の重要性が一層増すと考えられる。
わが国の現在までの企業年金システムは確定給付型年金と呼ばれるものであったが、近年の長引く不況による積立不足、高齢化社会への移行、人々の価値観の変化、国際化による２０００年度からの新会計基準の導入などによって確定給付型年金の継続が困難となっている。そこでアメリカの年金システム 401ｋプランが注目を浴びることとなった。401型年金は高齢化社会における生活保障の選択肢の多様化、資本市場の充実・強化、企業の福利厚生の見直しなど多くの観点から改革の切り札と目されている。
しかし、401ｋプランは元々アメリカの制度であり、わが国とは退職後所得のベースとなる公的年金の仕組みも賃金支給の仕組みも異なる中で整合性をもつ制度であるから、既存の年金制度や社会会計を十分考慮しなければならない。アメリカの401ｋをそのまま導入するのではなく、退職給付制度の中で従業員と企業の双方の効用の最大化を目指した制度設計をしなければならない。そこで私は日本とアメリカの両国の年金制度を調べ、そのなかで401年金システムが現在のわが国の年金問題を解決できるのか検討していきたいと思う。また401ｋ年金システムがわが国に導入された場合、より良い老後を迎えるために我々は何をするべきなのか考えていきたいと思う。
多国籍企業の国際社会における貢献 01-5077 野見山 新
「21世紀の経営者」 ０１−５１０４松井 綾子
最近日本では大企業の倒産が相次いだ。その多くがバブル期の過剰投資である。一方でバブル期にも余分な投資をせず、堅実な経営を保っている会社もある。私はこの違いは経営者の違いからくるのではないかと考えた。２０世紀の企業の主な使命は自国を繁栄させることであったが、市場が飽和し自国のみでの成長が難しくなったこれからは世界市場を制覇しなければ生き残っては行けなくなった。そこで２１世紀には世界市場を制覇した少数の世界企業が世界を支配する時代がやってくるのである。少数の企業が世界を支配するようになると、１つの企業が世界の人々に大きな影響を与えることになる。日本でも大企業の倒産は社会に大きな影響を与えた。世界企業ともなるとその影響は計り知れない。ではそのような世界企業のトップとはいかなる人物がふさわしいのであろうか。わたしは日本または世界で過去もしくは現在において名経営者と呼ばれた人々の企業家精神を調べることによってその姿を浮かびあがらせたいと考えた。その際、倒産した企業の経営者とも比較してみた。すると名経営者と言われる人々ほど当たり前のことを当たり前にしているだけであり、世界中どこにおいても通用しているのである。世界には様々な文化があるが人間の本質はいかなる時代や場所でも変わることはない。世界企業の経営者の考えが正しかったなら、その経営者は世界中で受け入れられ、その企業の従業員もまたその他の人々も豊かになり幸せになれるであろう。もし間違っていたなら世界中は大不況に陥るであろう。２１世紀の経営者は世界の人々の運命を握っているのである。
「生まれ変わる日本小売市場と海外小売企業の日本進出」 ０１−５１０８ 山内 幸子
「流通業界における卸売業者の役割と今後の展開」 ０１−５１２７ 三宅真也
「松下電器の経営理念」 ０１−５１４７ 宮崎 美由紀
松下電器の経営理念を紐解くべく、創業当初の苦悩の日々からみていった。危機に直面したときにおこる松下幸之助の非凡なひらめきや、指導せずして指導する様といった、平凡の中の非凡な才能にも注目した。特に人材育成については強く興味をそそられた。彼は、右に出る者がいないというほど、分からないことがあれば常に問いかけては部下からの意見をくみとっていた。そうしたなかから部下の長所を見出し、次々と仕事を任せていった。信頼しているからこそ任せるのであって、任せられた方もその気持ちに応えようと努力することを確信していた。しかし、どんなに人から見上げられるような立場になろうとも謙虚さや、素直なこころを忘れることなく使命感と目標をもって、立ち止まることなく歩み続けた。そのようにして、時代の流れと共にどんどん成長していった会社の経営状況にもふれると、表面上では好業績であても、やはり多くの問題がひそんでいることも事実であった。
経営の神様と呼ばれた松下幸之助は、実際大衆の中の一人にすぎず、学歴も財力も持たない人物であったのだが、だからこそ常に大衆の立場に立ち、多くの人々の貧を救おうとひたすらに力を注ぐことができたのだった。今なお、多くの人々から尊敬される所以を私も感じとることができた。
さらに、彼は七十歳になろうとも八十歳になろうとも事業への情熱は衰えることがなかった。こうした彼の精神が今日、日本を代表する大企業を築きあげてきたのだと言える。
「ファーストリテイリングの経営分析」 01-5150 山本 綾
「デリバティブの役割とその仕組み」 01-5161 出山 直英
経済のボーダレス化や金融の自由化が進む現在、経済を取り巻く環境は著しく変化しており多国籍企業や輸出入企業など国境を越えて活動をしている企業は増え続けている。これらの企業には円対ドルや円対ユーロなどの二国間の通貨を用いて取引することで為替や金利、例えば、石油など扱う商品の市場相場の変動などで損益に影響が出る様々なリスクがある。これらのリスクを回避するのに有効な手段として多くの企業で用いられているのがデリバティブ（金融派生商品）取引であり、今日では中小企業にもその利用は広がりをみせている。デリバティブ取引は運用のやり方によっては損失を被ることもあるが、金融の自由化や米国でＮＡＳＡから金融機関に多数の人材が進出したことをきっかけで高度な金融数学を用いて取引の形態を多様化させたことで金融の新しい手法として体系化され、取引自体も急拡大している。この論文ではまず第１章で先物取引、先渡し取引、スワップ取引、オプション取引の各々の取引の仕組みとその特徴について紹介していくとともに各々のデリバティブ取引の持つメリットとデメリットについても述べていく。第二章ではデリバティブ取引の利用の目的と機能について、第３章ではデリバティブ取引自体を利用することで生じるメリットとリスクについて述べ、過去の損失事例を例示しリスクヘッジの手段についても述べていく。第四章ではデリバティブ取引の発展の理由とこれからのデリバティブ取引について考察してゆく。
「広告の生き方ー日本の広告業界の進むべき道ー」 01−6033 樋口 健介
「ベンチャー企業の資金調達と経営環境の日米比較」 01‐6045 荒牧美穂
バブル経済後の日本は、長い不況の真っ只中にある。大企業中心の経済、終身雇用の日本的経営が織り成す日本経済は、１０年前では信じられなかったような大企業が次々と破綻・倒産している状況にある。他方、アメリカやアジアでは、新興ベンチャーのハイテク産業が驚異的な成長を達成し、一国の経済をリードするまでになっている。また新興企業が集積するシリコンバレーを筆頭とした地域が、他を圧倒する好景気に沸いている。
この相対する状況は何だろうか。ベンチャーの育つ国と育たない国、どこに違いがあるのだろうか。私は、その違いを知り、これからの日本で活力のあるベンチャーが育っていける環境の整備のために、何が必要かを考えなければならないと思い、このテーマを選んだ。
日本におけるベンチャー企業の経営環境や資金調達法（間接金融による融資・ベンチャーキャピタル等）、また福岡県を例に取った地方自治体の支援策を中心に考察した。また、アメリカのベンチャービジネス活況の要因となる社会風土や経営環境や、中小企業の支援策、資金調達法（エンジェル・ベンチャーキャピタル）から考察した。また、両国のベンチャー企業において大きな役割を果たすストックオプション制度についても考察し、日米のベンチャーをとりまく環境や起業家精神の違いについて比較した。
「流通業界を揺るがすユニクロの成長の秘密」 00-6032 瀬口 信介